集團召開3月份經營、清欠工作例會暨一季度總結會

　　4月7日下午，集團在第二會議室召開3月份經營、清欠工作例會暨一季度總結會，全面總結3月份及一季度經營、清欠工作取得的成績，系統分析工作中存在的問題，研究解決對策，安排部署下一步工作。黨委副書記、總經理范蓬震出席會議并講話。會議由集團副總經理肖東儒、總會計師郗朋分段主持。
　　關于如何做好二季度及今后的經營工作，范蓬震給出三點建議：一是要堅持通力協作，主動作為。集團相關業務部門要緊密配合，從市場定位、項目可行性分析、投標方案、資金管理等多個方面科學分析、精準定位，做好項目標前策劃，做好風險防控，提高服務意識，轉變工作作風，形成發展合力。二是要堅持走自主經營之路。在提高思想認識的同時，從加強經營隊伍戰斗力和整體素質入手，狠抓經營人才隊伍建設；把進一步完善和落實經營獎勵辦法作為著力點，調動全員經營工作熱情。緊盯有效信息不放松，精準對接，務實洽談，不遺余力持續提高集團市場份額。三是要堅持“現場換市場”理念不動搖。充分認識到干好現場對經營工作、降本增效、占領一方市場的極端重要性，不斷加強“現場換市場”理念的宣貫和落實，讓集團領導班子和各部門、工程公司、項目部主要管理人員從思想上達成共識，從行動上步調一致。
　　對如何做好二季度及今后清欠工作，范蓬震強調：一是要提高認識，明確職責。各級領導干部要切實提高政治站位，把清欠工作作為全年重點工作來抓。進一步明晰自身職責，把主體責任放在心上、扛在肩上、抓在手上，堅決打贏清欠工作攻堅戰。二是要細化措施，狠抓落實。結合清欠工作特點，對問題做到分類梳理、精準施策。對不同項目建立不同的清欠方案，形成問題清單，有針對性地拿出具體舉措，明確工作責任人、時間表和“路線圖”，逐一銷項，限時督辦，確保清欠工作取得實際成效。三是要提前研判，加強防范。在緊盯既定清欠目標不放松的同時，要高度關注在建項目動態，提前做好趨勢研判，對可能發生的新欠，拿出具體可行的防范對策并加以實施，防止“邊清邊欠”，確保整體可控。
　　肖東儒從加強市場信息甄別、重視項目跟蹤的連續性、強化建造師資源高效利用等方面提出具體要求。
　　郗朋從加快項目竣工決算、加大問題反饋處置力度、加強重點項目清欠工作等方面提出具體要求。
　　會上，市場部、報價中心、財務部等部門通報一季度整體指標完成情況，各工程公司負責人分別匯報一季度經營和清欠計劃完成情況、項目跟蹤情況以及下一步清欠措施，并對符合經營兌現標準的項目進行兌現獎勵。

　　集團所屬各工程公司經理、經營主管、清欠工作相關人員，集團市場部、報價中心全體人員，財務部、集中采購管理部、成本管理部、省外經營部和投資部負責人及相關人員參加會議。